0
Той е съсобственик на “Полисан” АД, 41 г., зодия Лъв, засега седин син тийнейджър, вторият ... на път. Не е свикнал да дава интервюта, личи му, но от миналото лято е поел кормилото на фирмата като изпълнителен директор и все повече ще му се налага.
Дали има капацитета да ръководи такова тежко предприятие от химическата промишленост със сложно производство и още по-сложна реализация? След 15 години във фирмата като че ли никой вече не се съмнява. Особено ценен е търговският му нюх, който се проявява още от съвсем млада възраст. Затова и до днес във фирмата именно младият Вълков е човекът с идеите в главата за реализацията на продукцията, за продажбите. Разбира се, стожерът, авторитетът, с който всички в компанията се съобразяват, е бащата Людмил Вълков, работил като инженер в Химпроект – Русе до началото на 90-те. След закриването на института заедно със свой колега подхваща частния бизнес и то в насоката, която му е добре известна от дългия му трудов стаж в проектирането и изграждането на предприятия за химическата промишленост. Наред с производствената фирма „Полисан” създават и проектантската „Полиинженеринг” по модела на Химпроект. Той е човекът, който знае какво трябва да се направи, и най-важното – как трябва да се направи, за да тръгне това сложно и скъпо производство. Има и по-малък син, на когото е поверил иновациите и развиването на транспорта на компанията.
Комбинацията между техническия ум на бащата и търговския нюх на Христо скоро дава резултат. Благодарение на него освен с производство, “Полисан” започва усилено да се занимава и с търговия и скоро оборотите от двете направления се изравняват. Именно Христо е този, който предлага от къде какво да се купи и препродаде с печалба, при това мисълта му се движи в перспектива и прогнозите му обикновено излизат верни. Езиците, които е научил в русенската Английска гимназия – английски и руски, му помагат сам да води преговорите с клиенти и партньори на фирмата. След 1998 година компанията започва стремително да се развива. Въвеждат се в действие нови инсталации, пускат се нови производства. Само за период от една година – 2007 – 2008, оборотите се удвояват. През 2013 година “Полисан” АД влиза в класацията на в. "Капитал" за 100-те фирми в страната с най-големи обороти.
Повече
ЗА КОМПАНИЯТА
естествено ни разказва изпълнителният директор Христо Вълков.
- Господин Вълков, колко души персонал ръководите ?
- Около 200. Но преди това искам да отбележа, че „Полисан” АД е изцяло частно предприятие, основано през 1994 г. Не е приватизирано или преобразувано от бивше държавно предприятие, както хората са свикнали да мислят за повечето големи и успешно развиващи се днес фирми. Започнали сме от А и Б, както се казва, и до днес спазваме принципа на развитие стъпка по стъпка. Произвеждаме, продаваме, инвестираме, малко кредити от банки и така… Когато започвахме, времето бе добро за нашия бизнес – малка конкуренция, добра работна ръка от спрелия наскоро „Бимас”, по-евтини суровини от плевенската „Плама”. Отначало бяхме тясно специализирани в преработката на нефт /и до днес ние преработваме всичкия нефт от шабленското находище, внасяме и от Молдова/. Но след 1998 г. започнахме да се развиваме интензивно. Пуснахме нови инсталации в действие, започнахме на произвеждаме нови продукти. В този период особено разширихме търговията. Започнахме да внасяме дизел, смесваме го с биопродукти. Така горивата, които реализираме на пазара изцяло покриват стандартите и екологичните норми на Европейския съюз.
Само за една година – 2007-2008-ма, оборотите ни скочиха двойно. Тогава влязохме и в класацията на в. „Капитал” за 100-те фирми с най-голям оборот в България. Това беше голямо признание за нас, а мисля и за града ни, защото ние сме чисто русенска фирма, която дава хляб на повече от 200 души. Според статистиката в региона компанията ни е на второ място по обороти след Булмаркет. Нещо повече – ние сме сред най-големите платци към държавата и общинската хазна в региона. Само за миналата 2015 година сме внесли над 40 млн. лева под формата на акциз, ДДС, осигуровки, пътни данъци, данък сгради и такса „Битови отпадъци”.
- Равносметката ви наистина е добра, но като че ли някъде оттогава започват и неприятностите ви… Защо?
- Наистина през последните две години сме подложени на необосновани нападки от някои неправителствени организации и жителите на град Мартен, че производството ни представлява заплаха за здравето и живота на населението в региона.
- Имат ли основание да ви обвиняват. Какво казват контролните органи по този въпрос?
- Само ще отбележа, че за 15 години непрекъснати проверки от РИОСВ ни е наложена само една санкция от 327 лв. и тя е отменена. Това беше през 2006 г. През последните две години нищо конкретно не ни е казано или показано като резултати от проверките на въздух, почви и пр. През цялата 2015 г., под натиска на неправителствените организации, бяхме подложени на непрекъснати проверки. В условия на мониторинг се проведоха денонощни замервания в зоната на КТМ и в гр. Мартен. По отношение на нас няма констатации за нарушения. Това обаче не ни успокоява, защото резултатите от тези масирани проверки не бяха съобщени. Както на нас - фирмите, които сме проверявани, така и на обществото, което възприема средата, в която живее, като замърсена, трябва да се даде информация за конкретните източници на това замърсяване. Ако има официални източници на точната, пълна и навременна информация, която да очертава действителното положение, няма да има възможност да се спекулира със страховете на хората и да се манипулира обществото.
- Дали не са намесени корпоративни интереси?
- Разбира се, че и това може да го има. Фирмата ни се развива динамично. Трудно можем да бъдем заобиколени. Специализирани сме в производство на битумни продукти и котелни горива. Снабдяваме с гориво най-големите фирми в страната: Асарел Медет, ВМЗ-Сопот, Аурубис България, Комбината за цветни метали, ТЕЦ “Контур Глобал” и пр. Изнасяме вакуумгазьол за Газпром - Сърбия. Всички големи пътно-строителни фирми вземат битум от нас – Трейс груп, Щрабаг Австрия, Агромах, ПСТ ГРУП и др. Хвърляме усилия и може да се каже, че успешно развиваме и собствения си транспорт. Към автомобилния си парк, който надхвърля 60 автоцистерни, прибавихме танкер за пренос на товари по реката и сме една от малкото фирми в страната, която инвестира и разполага със специално оборудвани контейнери за превоз на битум. При това положение е съвсем естествено да имаме идеи за нови производства.
- Затова ли поискахте разрешение за увеличение на производството с 20 пъти?
- Ами да, защото имаме капацитет, а не можем да го използваме. Ние сега произвеждаме до 10 000 тона нефтопродукти годишно, а имаме пазари и възможност за реализация на 200 000 тона, че и повече. Затова поискахме да се разширим. РИОСВ ни разрешиха след съответната оценка за въздействие на околната среда /ОВОС/. Но ни спряха искането за хидрокрекинга. След жалбата на мартенския комитет и на партия «Зелените» обаче сме възпрепятствани да работим и по тази част от искането, която е приета.
- Защо не ви дадоха разрешение да построите инсталация за хидрокрекинг? Това опасно производство ли е за околната среда?
- Хидрокрекингът е съвременен, високотехнологичен процес за производство на дизелово гориво с характеристики, съответстващи на изискванията на съвременните дизелови двигатели, при които замърсяванията в околната среда са сведени до минимум. Да не говорим, че това е напълно безопасен процес, защото при него се оползотворяват всички продукти, нищо не се изхвърля в атмосферата. Производственият цикъл се затваря – нещо, към което се стремят всички преработвателни предприятия. Ако постигнем това, ще увеличим производствения си дял за много продукти, който дял сега се държи от други…
- Има ли фирми в страната, които извършват хидрокрекинг?
- Да. Лукойл.
- Значи ли това, че те са заинтересовани да не им се отнеме от пазарния дял, който държат в момента, и може да стоят в дъното на пречките, които ви се създават?
- А, не мога да твърдя подобно нещо с категоричност, разбира се… По-важното е, че ако имаме възможност да извършваме хидрокрекинг на площадката на „Полисан” АД, не само няма да навредим на никого в региона, а напротив – ще разширим производството, ще наемем нова работна ръка, русенската промишленост ще се разрасне, ще стане по-устойчива. От това ще спечелят всички, не само „Полисан”.
- След като от търговия се печели добре, а Вие явно го умеете, защо искате да разширявате производството? Така бихте избегнали всички неприятности, на които се натъквате сега?
- Вярно е, че от търговия се печели добре, но производството прави една фирма стабилна и независима. Освен това, произвеждайки, ние ставаме по-гъвкави. Съобразно търсенето, например, през зимата произвеждаме повече котелни горива, през лятото пък естествено наблягаме на битума, защото тогава се строят и ремонтират пътищата. Същото важи и при евентуален дъмпинг на цените - трябва да си гъвкав, за да успееш. Пък и от един момент нататък да работиш и да развиваш бизнеса си е предизвикателство, не е нужда. В материален аспект семейството ми е осигурено. Най-голямото предимство от това е, че мога да се концентрирам върху по-дългосрочни проекти, които не носят печалба сега и веднага, но могат да пренесат бизнеса, създаден от баща ми, на по-високо, европейско ниво. Усещането, че се развиваме, ще ме удовлетвори. Мисля, че това ще донесе самочувствие и на всеки, който е свързан с компанията – член от екипа, партньор или просто гражданин, за който е важно да живее на място, където бизнесът е успял, създадени са условия за увеличаване на работните места и стандартът на живот се повишава.
Напиши коментар